İnovasyon kullanılan en çok kelimelerden birisidir. İş dünyasında, kitaplarda ve eğitim hayatına dahil olmasıyla birlikte günümüzde sıkça inovasyon kelimesini duyarız. 

İnovasyonu, Yunanca kökeni olan “kainotomia” ve Latince kökeni olan “inovatus” her ne kadar sınırlı bir şekilde “toplumsal, kültürel ve idari ortamda yeni yöntemlerin kullanılmaya başlanması” anlamına gelse de bugün inovasyonun İngilizcede kazandığı anlam daha çok ekonomik fonksiyonelliği ile ilgili. Bu sebeple de birçok insan inovasyonu amaç olarak görerek yanılgıya düşer. İnovasyon bir araçtır, amaç değil. 

İnovasyon kullanımda tek yönlü tabir edilse de inovasyonun 4 türü vardır. Önemli olan bu dört inovasyon türünden hangisinin bizim için daha uygun olduğunu bilmektir. 

Fransız filozof ve yazar olan Voltaire’nin de söylediği şu sözden de ilham alabilirsiniz. Bir sorunu çözmeniz gerekirse, önce şartlarınızı tanımlayın.

Stratejinize en uygun türü bulmak için bu iki soru ile başlayabiliriniz.

1. Problem ne kadar iyi tanımlandı?
2. Alan ne kadar iyi tanımlanmış?

Eğer işiniz inovatif bir fikir ya da iş planıysa hangi stratejik amaçla inovasyon kullanılacağı göz önünde bulundurulmalıdır. Stratejiniz doğrultusunda uygulanan inovasyonun etkilerini kurum kültüründe de değerlendirmek önemlidir. Bu noktada inovasyonun dört türüne de hakim olup, hangisinin ne amaçla ve ne şekilde kullanmak gerektiğini, kuruma uygunluğunu daha net bir şekilde kavrayabiliriz. 

İnovasyonun Türleri 

Yaratıcı fikirlerin zaman kavramı yoktur. Ansızın herhangi bir yerde oluşabilir ve sorularınıza cevap bulabilirsiniz. Burada dikkat edilmesi gereken kısım rastgele/tesadüfi oluşmuş fikirler organize olarak oluşan fikir arasındaki farktır. 

Organize bir uygulama olan inovasyon dört şekilde tanımlanır:

Temel Araştırma (Basic Research): Temel Araştırma yöntemi akademik alanlarda ve AR-GE laboratuvarlarında kullanılan bir yöntemdir. Bu yöntemin amacı işlerin nasıl yürüdüğü konusunda daha fazla keşif yapmaktır. Bu yönüyle bazı kişiler yeni bir ürün ya da hizmet sunmadığı için temel araştırma yöntemini inovasyon türü olarak değerlendirmezler. 

Ancak dünyaca ünlü bilim insanlarının buluşlarının büyük bölümü araştırma oluşturmaktadır. Eistein, Edison gibi büyük bilim insanlarının araştırmalarını yenilikçi olmamasını iddia etmek doğru olmaz. Hepsi alanlarında yaptığı büyük buluşları araştırmaları temelinde gerçekleştirmiştir. Aksi takdirde bu bilim insanlarının yenilikçi olmadığını iddia etmek mümkün müdür? 

Yeniliğin Sürdürülmesi (Sustaining Innovation): En yenilikçi ve en yoğun kullanılan inovasyon yöntemidir. Çünkü yaptığımız işlerde genel olarak daha iyisini yapmaya, kendimizi, ürünümüzü ve işleyişimizi geliştirmeye odaklıyızdır. Kurumsal şirketler bu yöntemi kullanma konusunda başarılıdır. Kaynaklarını ve kurumsal kültürlerini bu inovasyon türüne yönelik kullanırlar. 

En basit haliyle ürün veya hizmet geliştirmeleri, maliyet indirimleri ve ürün çeşidini genişletmeleri olarak düşünebiliriz. 

Yıkıcı İnovasyon ( Disruptive Innovation): Bu yöntem pazara yeni bir ürün ya da hizmetin girmesi demektir. Yıkıcı özelliğini pazara girdiğinde yeni bir pazar ve değer ağı oluşturduğunda kazanır. Yıkıcı inovasyon kavramı ilk kez 1995 yılında Harvard Business School profesörü Christensen tarafından kaleme alınmıştır. 

Yıkıcı inovasyonu kulağa biraz karışık gelebilir.Grafik üzerinde anlatmak gerekirse, 

Ne zaman ki ana akım müşteriler, yeni şirketin sundukları ürünü belirli bir hacimde kullanmaya başlar, o zaman yıkım gerçekleşir. 

Her inovasyon yıkıcı değildir. Yıkıcı inovasyonu başarılı kullanan markaların başında Apple gelir. Apple iphone ürettiğinde akıllı telefonlar mevcuttu. Ancak iphone’a interneti etkin bir şekilde entegre ederek bilgisayar ve laptoplara karşı yıkıcı inovasyon niteliği kazanmış oldu. 

Modern İnovasyon (Breakthought Innovation): Bu yöntemde bir ürüne birden fazla ve çeşitli özelliğin bir araya getirilmesi söz konusudur. Yine Apple markası bu yöntemi en iyi ve sık kullanan bir örnektir. Iphone ürününü ilk müzik dinleme ve arama olarak bir araya getirmişken şimdi iphone’nun fonksiyonları çok yönlü ve fazladır. Bu yöntem Premium sınıfındaki şirketlerin kullandığı ve kullanması gereken yöntemdir. 

Kurumunuzu, ürününüzü ve hizmetinizi bu inovasyon türlerinden uygun olanla belirleyerek strateji oluşturmak sizi yeniliğe daha sistemli ve stratejik olarak yaklaştıracaktır.